Robson Privado, Co-Founder e COO da MadeiraMadeira

“Você só consegue escalar o seu negócio se você escalar as pessoas, pois você vai continuar tendo 24 horas no dia.

Se eu pudesse voltar lá atrás, teria investido muito mais em formação de time, de sucessores e Cultura. Sempre achei importante, mas botava muito mais foco na agenda do produto, da venda. Mas, se eu tivesse colocado mais energia pensado nos processos seletivos, como eu deveria ter trazido as pessoas, complementariedade, a gente teria chegado mais rápido onde chegou hoje.

E, engraçado, quando você fala com empreendedores mais maduros sobre isso, eles falam isso, só que lá atrás você não entende. No final do dia, tudo é pessoas."

Larry Fink, Chairman e CEO da BlackRock

“Colocar o propósito da sua empresa na base de seus relacionamentos com os stakeholders é fundamental para o sucesso no longo prazo. Os funcionários precisam entender e se conectar com seu propósito; quando fizerem isso, eles poderão se tornar seus defensores mais fiéis. Nossa pesquisa mostra que as empresas que forjaram fortes vínculos com seus funcionários observaram níveis mais baixos de rotatividade e maiores retornos durante a pandemia.

As empresas que não se adaptam a essa nova realidade e não respondem aos seus trabalhadores fazem isso por sua conta e risco. A rotatividade aumenta as despesas, reduz a produtividade e prejudica a cultura e a memória corporativa. Os CEOs precisam se perguntar se estão criando um ambiente que os ajuda a competir por profissionais.

Criar esse ambiente está mais complexo do que nunca e vai além das questões de pagamento e flexibilidade.”

David Velez, Founder e ex-CEO do Nubank

“A cultura de uma empresa é criada pelas primeiras 10, 15 pessoas. É como se fosse a constituição de um país. Uma vez que existe clareza e que a equipe inicial sente que participou da criação dessa cultura, fica muito mais fácil escalar o time.

Também ajuda a contratar as pessoas certas, que irão construir o produto certo, que trará os clientes. Cultura boa traz pessoas boas, e são pessoas boas que fazem produtos bons. O produto é um reflexo da cultura.

As empresas podem criar produtos similares, mas não copiam a cultura. Empresa de cultura clara e sustentável vende a cultura, e não o produto. E esse é o diferencial.”

André Abreu, Founder e CEO da BossaBox

"Um dos maiores aprendizados que eu tenho é: cara, não é bullshitagem, é literalmente o number one job de um CEO, a parte mais importante do trabalho inteiro é contratar as melhores pessoas, reter as melhores pessoas, criar uma cultura incrível para as melhores pessoas.

Salário, dinheiro, não é mais vantagem competitiva, porque tem muita startup com dinheiro. A vantagem competitiva de um player pro outro com relação a pessoas é muito esse aspecto, a cultura de experiência do colaborador."